L’innovation collaborative, le nouveau moteur de performance
L’innovation est, plus que jamais, un facteur de différenciation, de performance et d’agilité pour votre entreprise. Mais saviez-vous qu’elle peut vous permettre d’impliquer davantage vos collaborateurs ?
Comment y parvenir ? Grâce à l’innovation collaborative, bien sûr !
Fini les projets isolés et les idées oubliées, cette démarche vous permet de rajouter une bonne dose d’innovation dans vos produits ou services ! Avec cette méthode en tête, votre organisation peut évoluer tout en devenant plus agile, en continuant d’acquérir des nouveaux points de vue grâce à vos collaborateurs.
L’impact sur vos équipes peut être conséquent avec une marque employeur plus forte et des équipes plus impliquées que jamais !
L’innovation collaborative, ce n’est pas une recette miracle, une théorie managériale ou bien une méthode à suivre à lettre, mais bien plusieurs bonnes pratiques à mettre en place ! Vous voulez en savoir plus ? On vous explique tout !
Qu’est-ce que l’innovation collaborative ?
L'innovation collaborative : définition
Qu’est-ce que l’innovation collaborative, aussi appelée la co-innovation ? Derrière ces noms, se cache un principe assez simple : faire participer une partie prenante pour innover au sein de votre entreprise.
Mais, ce qui nous intéresse plus particulièrement aujourd’hui, c’est l’innovation collaborative en interne. Dans ce cas, on parle alors de faire participer vos collaborateurs à l’innovation dans votre entreprise.
Cette participation peut prendre différentes formes et être présente dans tous les services d’une entreprise. Selon les services, elle peut apporter différentes choses aux produits/services, mais aussi à l’organisation, aux outils utilisés … L’innovation peut prendre place un peu partout et c’est ce que nous allons voir.
En quoi la co-innovation est-elle un moteur de performance ?
Comme précédemment annoncé, une co-innovation interne peut prendre de nombreuses formes. Historiquement, elle est uniquement présente dans les services “produits” tout en faisant participer quelques fois des collaborateurs d’autres services ou la direction. La plupart du temps, elle prend forme en faisant des “brainstorming” – sur plusieurs jours, semaines ou mois – en permettant aux collaborateurs de proposer leurs idées de produit ou d’amélioration.
Cette méthode permet de faire naître de nombreuses innovations. Elle est désormais souvent intégrée dans ces mêmes services de manière constante et non sur un lapse de temps défini. Une co-innovation interne peut se dérouler avec un grand nombre de collaborateurs, parfois même tous les collaborateurs ! Cette fois-ci, toute l’entreprise est tournée vers un seul et même projet commun : innover !
De nos jours, on retrouve l’innovation collaborative dans d’autres services. C’est notamment le cas au sein des ressources humaines où certaines propositions innovantes viennent des collaborateurs. Elles peuvent porter sur les méthodes d’organisation, sur les outils utilisés mais aussi sur la qualité de vie au travail. Avec des propositions très concrètes comme : des activités ou des événements d’équipes, des horaires de travail aménagés, la mise en place d’un baromètre…
Cette méthode d’innovation vous permettra de devenir plus agile en ayant plus de ressources (d’idées) pour faire face à des situations complexes.
Pourquoi intégrer l’innovation collaborative pour vos collaborateurs ?
L’innovation collaborative ne vous permet pas seulement d’améliorer vos produits, de développer la créativité de vos équipes ou de maximiser votre organisation. Non, elle joue aussi son rôle dans la qualité de vie au travail de tous. Voici 3 exemples :
– Laisser place aux idées de chacun, vous permettra d’impliquer et de fédérer vos équipes en faisant grandir leur sentiment de considération. Des collaborateurs qui se sentent plus impliqués ont de grandes chances de s’épanouir davantage dans leur quotidien professionnel.
– L’innovation collaborative est aussi un excellent levier pour votre marque employeur ! Vos collaborateurs sont écoutés et pris en compte au sein de votre entreprise, ce qui vous permettra de retenir et fidéliser les plus talentueux d’entre eux.
– Mettre en place une idée venant de vos équipes est souvent la meilleure façon de la faire adopter !
Comment mettre en place la co-innovation interne ?
Créer un lieu d’échange
La co-innovation nécessite que vos collaborateurs puissent facilement partager leurs idées. Pour cela, il existe plusieurs solutions :
– Mettre en place des moments “partage d’idées” lors de réunions. Ces moments seront dédiés au partage d’idées nouvelles et à leur écoute.
– Proposer des lieux de parole libres, en salle de pause par exemple ou avec la mise en place d’une boîte à idées. Laisser la possibilité de le faire anonymement peut libérer certaines paroles.
– Mettre à disposition une plateforme dédiée, avec une plateforme collaborative vous pouvez recueillir les idées de tout le monde et à tout moment. De plus, il est souvent plus facile de s’exprimer derrière un écran.
Donner la parole à tous
Pour que l’innovation collaborative soit efficace, il faut réussir à concerner le plus de monde possible. Pour cela, il est primordial que la parole soit donnée à tout le monde, pour que vos collaborateurs aient l’impression d’être réellement écoutés. Nous vous conseillons de laisser place à la parole directe, c’est-à-dire que les idées ne soient pas filtrées par un manager puis un autre manger et un si de suite pour arriver jusqu’aux preneurs de décision.
Communiquer et recruter
Encore une fois, pour impliquer un maximum de vos collaborateurs, il est nécessaire que tous les collaborateurs soient au courant de ce qui est possible en termes de partage d’idées. Pour cela, communiquez en amont sur vos différents réseaux / plateformes internes et dans vos locaux. N’oubliez pas d’encourager vos équipes avec des exemples d’idées mises en place ou de définir des “leaders” qui montreront l’exemple tout en motivant le reste de vos équipes.
Et maintenant c’est à vous de jouer pour laisser place à l’innovation collaborative ! 💡
